Les grands auteurs en management. [texte imprimé] / Sandra Charreire-Petit, Directeur ; Isabelle Huault, Directeur  . -  2e éd. . - CORMELLES-LE-ROYAL : Editions EMS, 2009 . - 628 p.. - (Grands auteurs) .
ISBN : 978-2-84769-113-9 : 49
Bibliographie
Illustrations
Langues : Anglais (eng) Français (fre)

Catégories :	Thésaurus Agro-alimentaire MANAGEMENT ; ENTREPRISE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; MULTINATIONALE ; PSYCHOLOGIE ; GESTION ; THEORIE DES ORGANISATIONS Liste Plan de classement 19.1 (ENTREPRISE GENERALITES) [Classement Massy]
Type de document :	Livre
Table des matières :	Quand le management est à la recherche de principes universels I. C. Barnard, rorganisation formelle ou l'art de la coopération II. P. Drucker, Une analyse « historico-déductive » du management III. H. Fayol, Les principes de « saine » administration de l'entreprise IV. M.P. Follett, Concepts and practices of unbounded relationality V. F Taylor, Le management scientifique des entreprises Quand l'environnement devient facteur d'évolution VI. H. Aldrich, Evolution, variation, entrepreneuriat VII. F. Emery et E. Trist, Des systèmes socio-techniques à l'écologie sociale des organisations VIII. P. DiMaggio et W. Powell, Des organisations en quête de légitimité IX. P. Lawrence et J. Lorsch, Environnement, organisation, adaptation : la contingence structurelle X. H. Mintzberg, Une lecture du changement par les configurations organisationnelles XI. J. Meyer et B. Rowan, Les organisations comme reflets de mythes rationnels XII. J. Pfeffer et G. Salancik, La dépendance des ressources est stratégique XIII. P. Selznick, L'organisation comme institution Quand les théories de l'action sont des leviers d'apprentissage et de décision XIV. C. Argyris, Apprentissage organisationnel, connaissances actionnables et vision programmatique XV. N. Brunsson, Le devenir des organisations mais de ce qu'elles font XVI. R. Nelson et S. Winter, La théorie évolutionniste de la firme : routines, sélection et recherche d'innovation XVII. H. Simon, Les limites de la rationalité : contraintes et défis XVIII. A. Van de Ven, Innovation, changement et apprentissage : vers un cadre intégrateur Quand l'organisation est pensée comme système d'influence XIX. M. Crozier, Acteurs et systèmes : l'analyse stratégique des organisations XX. J. March, Ambiguïté et déraison dans les organisations XXI. W. Ouchi, La cohésion organisationnelle en question XXII. O. Williamson, De l'économie des coûts de transaction au « williamsonisme » Quand la dimension culturelle est constitutive du changement organisationnel XXIII. A. Chandler, L'histoire des structures industrielles XXIV. R. Pascale, Du paradoxe à la complexité XXV. A. Pettigrew, L'approche dynamique, contextuelle et longitudinale du changement organisationnel XXVI. R. Quinn, Contradictions et paradoxes dans le management et les organisations XXVII. E. Schein, La culture organisationnelle : une vision fonctionnaliste Quand la psychologie investit le champ du management XXVIII. E. Jaques, De l'organisation comme moyen de lutte contre l'anxiété à la Requisite Organization XXIX. M. Kets de Vries, Leadership et névroses organisationnelles XXX. K. Lewin, De la théorie du champ à une science du social XXXI. K. Weick, Une entreprise de subversion, évolutionnaire et interactionniste Quand la perspective critique permet de repenser l'organisation XXXII. A. Gouldner, La critique de la fausse conscience sociologique : pour une sociologie engagée XXXIII. M. Alvesson, Dénaturalisation et émancipation comme projet scientifique en management XXXIV. M. Calás et L. Smirch, une lecture spoststructuraliste féministe des connaissances en théorie des organisations XXXV. R. Cooper et G. Burrell, Modernisme, postmodernisme et théorie des organisations
Permalien de la notice :	https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68792