Infodoc : Sciences, Techniques et Culture

Introduction
1 : Les pratiques managériales
1. Une observation empirique : la perception par les managers de leur pratique de la création
1.1. Méthodologie
1.2. La création et ses différents aspects
1.3. Les objectifs de la création
1.4. Les domaines de la création en entreprise
1.5. Les limites de la création
1.6. Favoriser la création
2. Le regard de praticien de la gestion : le consultant
2.1. Quelques définitions

Introduction
1 : Les pratiques managériales
1. Une observation empirique : la perception par les managers de leur pratique de la création
1.1. Méthodologie
1.2. La création et ses différents aspects
1.3. Les objectifs de la création
1.4. Les domaines de la création en entreprise
1.5. Les limites de la création
1.6. Favoriser la création
2. Le regard de praticien de la gestion : le consultant
2.1. Quelques définitions
2.2. Le regard extérieur
2.3. Différents niveaux d'attente des entreprises clientes en terme de créativité
2.4. La créativité s' enseigne-t-elle ?
2.5. L'innovation
3. Le regard de praticien de la gestion : le comptable
3.1. La fonction comptable comme antithèse de la créativité
3.2. La créativité au coeur de l'évolution comptable
3.3. La comptabilité créative
2 : Éléments de création de valeur en marketing
1. La création publicitaire
1.1. La perception
2. Manager une organisation marketing innovante
2.1. Trois concepts
2.2. Recherche d'un modèle pertinent pour expliquer la capacité à innover des personnels
3. Des espaces nouveaux en marketing
3.1. Une étude sur l'atmosphère des magasins de détail
3.2. Recherche de création de valeur pour le consommateur à partir de son comportement de déambulation
3 : L'importance des conditions matérielles de travail sur la création de valeur
1 1. Quelques éclaircissements sur la notion de création de valeur
1.1. La valeur
1.2. L'élargissement de la notion de valeur
1.3. La place de la création de valeur en gestion
2. Création de valeur et gestion des ressources humaines
2.1. Les grands principes
2.2. L'apport des études sur la valeur créée par la gestion des ressources humaines
2.3. Le processus de création de valeur en ressources humaines
3. Analyse pratique : la création de conditions matérielles de travail et impact sur le facteur humain
3.1. La méthodologie
3.2. Les résultats
4. Matrice d'aide à la décision
4 : Rationalité versus imaginaire : le financier à l'épreuve de la création
1. Le créateur et le financier
1.1. La création, une définition floue
1.2. Le créateur et l'artiste, des préjugés
1.3. Le financier, une image terne et défraîchie
2. Le financier créateur
2.1. Le financier, créateur ou technicien ?
2.2. La banque, un espace de créativité
2.3. Le banquier face au créateur d'entreprise
3. La création créatrice de valeur
3.1. L'industriel dans la restauration
3.2. L'art dans la communication d'entreprise
3.3. Le marketing polysensoriel dans les agences bancaires
5 : La création architecturale sous contraintes
1. Le cadre de la création architecturale
2. Le processus de la création architecturale
3. Les outils de la création architecturale
Conclusion
Bibliographie
Index