James March penser les organisations. [texte imprimé] / E. Godelier, Coordinateur . - Paris : Hermès science publications, 2003 . - 221 p.
ISBN : 978-2-7462-0723-3 : 60
Annexes
Bibliographie
Illustrations
Langues : Français (fre)

Catégories :	Thésaurus Agro-alimentaire THEORIE DES ORGANISATIONS ; SOCIOLOGIE ; MANAGEMENT ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; THEORIE DE LA DECISION Liste Plan de classement 19.7 (ORGANISATION-STRUCTURE-SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE) [Classement Massy]
Type de document :	Livre
Table des matières :	Introduction. Itinéraire d'un esprit libre Chapitre 1. Un refondateur de la pensée stratégique ? 1.1. Introduction 1.2. James March, une référence dans le noyau du management stratégique 1.3. James March, des contributions majeures assimilées par le corpus du management stratégique 1.3.1. De la rationalité limitée à la rationalité procédurale 1.3.2. De la rationalité à la rationalisation et à la justification 1.3.3. De la décision à l'interaction organisationnelle 1.3.4. Du "strategos" aux "petits stratèges" 1.3.5. De l'exploitation à l'exploration 1.4. Encore un petit effort Professeur March ! 1.4.1. De l'information à la parole 1.4.2. Du pouvoir au désir 1.4.3. De la raison à la folie 1.4.4. Du management stratégique à la politique générale ? 1.5. En guise de conclusion 1.6. Bibliographie 1.6.1. Principales publications de J.G. March, par ordre chronologique 1.6.2. Littérature secondaire Chapitre 2. Décision, conception et recherche en sciences de gestion 2.1. Quels modèles pour la décision ? 2.1.1. Première rupture : renoncement à l'optimisation 2.1.2. Seconde rupture : intégration de l'approche processuelle et des dynamiques d'apprentissage 2.1.3. Troisième rupture : irruption de la problématique de la conception et entreprise innovatrice 2.2. De l'optimisation de la décision à l'aide à la conception 2.2.1. Premier stade : irréalisme de la théorie et irrationalité des acteurs 2.2.2. Second stade : les théories critiques deviennent fonctionnelles 2.2.3. Troisième stade : de la rationalité limitée au projet de rationalisation et à l'aide à la conception de l'action collective 2.3. La conception comme généralisation des catégories de la décision 2.3.1. Conception, innovation, organisation 2.3.2. Entreprise adaptative, garbage-can et organisation orientée conception : une comparaison 2.3.3. L'innovation comme processus de réduction de la « distance C-K » 2.4. Nature et positionnement de la recherche en gestion 2.4.1. Modélisation, expérimentation, observation, intervention : quatre espaces empiriques 2.4.2. Toute recherche en gestion est en tension vers un projet d'action 2.4.3. Les propriétés des connaissances en sciences de gestion sont celles des connaissances de conception 2.5. Conclusion 2.6. Bibliographie Chapitre 3. La construction d'une référence incontournable 3.1. Un examen bibliométrique de la diffusion des travaux de March 3.1.2. La bibliométrie : la science réduite à ses publications 3.1.3. Les études antérieures sur March : des études limitées aux publications des années 1990 3.1.4. La « machine à remonter le temps » : présentation du dispositif de recherche 3.2. Résultats de l'étude : une diffusion « en pointillé » des travaux de March en France 3.2.1. Une diffusion tardive 3.2.2. Une diffusion sélective 3.2.3. Une diffusion concentrée 3.3. Annexe : résultats comparés de trois études bibliométriques sur la diffusion des travaux de March 3.4. Bibliographie Chapitre 4. A quoi sert le chef ? Les modèles subversifs de James March 4.1. Décrire les processus plutôt que les finalités 4.2. Le grand magasin 4.3. Modélisation, spéculation, jubilation : pourquoi les footballeurs posent-ils des questions idiotes ? 4.4. La poubelle 4.5. Pourquoi sommes-nous déçus par nos chefs ? 4.6. Pourquoi les chefs ne sont pas spécialement malins ? 4.7. Le chef est-il et doit-il être conformiste ? 4.8. Des organisations peuvent bien fonctionner sans que leurs chefs soient très malins 4.9. Le chef interprète de l'histoire 4.10. Le jardinier scrupuleux Chapitre 5. Influence sur la sociologie des organisations en France 5.1. Création d'une théorie des organisations 5.2. L'idée de rationalité limitée 5.3. Le pouvoir 5.4 Une réflexion sur le changement 5.5. Une théorie de l'apprentissage organisationnel 5.6. Conclusion Chapitre 6. L'entreprise selon James March et la théorie économique 6.1. Introduction 6.2. L'entreprise selon March et le courant dominant 6.3. L'entreprise selon March et l'hétérodoxie évolutionniste 6.4.Conclusion et perspectives 6.5. Bibliographie Chapitre 7. La pertinence de l'oeuvre de James March en science politique. La politique se fait-elle à la corbeille ? 7.1. La réception de l'oeuvre en France : un succès relatif 7.1.1. De l'anti-institutionnalisme au néo-institutionnalisme 7.1.2. Des politiques publiques aux décisions collectives 7.1.3. Choix individuels et agrégation des préférences sociales 7.1.4. Social et politique, macro et micro 7.2. Le travail critique de l'oeuvre par les politistes : un effort inachevé 7.2.1. Rationalité limitée (bounded rationality) 7.2.1.1. L'anarchie organisée et le modèle de la corbeille 7.2.1.2. Le néo-institutionnalisme 7.2.2. Gouvernance démocratique 7.3. Conclusion : la politique se fait-elle à la corbeille ? 7.4. Bibliographie ANNEXES Annexe 1. La diffusion des travaux de James March vue par trois grands témoins A1.1. Exposé de Michel Crozier A1.2. Exposé de Pierre Tabatoni A1.3. Exposé de Philippe Masson A1.4. Débat Annexe 2. The scope of James March's future scientific influence A2.1. March's decision-making framework as an example A2.2. A generic model of organization A2.3. A generic model of organizational decision-making A2.4. Relation between March's framework and our model of organizational decision-making A2.5. The incompleteness of classical models of organizational decision-making with respect to March' s framework A2.6. Conclusion A2.7. Annex: Consequences of March's framework for decision-making A2.8. Other points of view A2.9. References Annexe 3. Remise du doctorat honoris causa de l'Université de Poitiers A3.1. Discours de réception A3.2. Réponse de James G. March A3.3. Curriculum vitae de James G. March
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