Les grands auteurs en logistique et supply chain management [texte imprimé] / Olivier Lavastre, Directeur ; Valentina Carbone, Directeur ; Blandine Ageron, Directeur . - CORMELLES-LE-ROYAL : Editions EMS, 2016 . - 1 vol. (448 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm. - (Grands auteurs) .
ISBN : 978-2-84769-877-0 : 39 EUR
Bibliogr.
Langues : Français (fre)

Catégories :	Liste Plan de classement 22.1 (LOGISTIQUE GENERALITES) [Classement Massy] RAMEAU Entreprises ; Gestion ; Gestion de l'approvisionnement ; Histoire ; Logistique
Résumé :	Cet ouvrage s'attache à présenter les auteurs qui ont marqué la logistique et le Supply Chain Management. Construit autour de 26 chapitres, il vise à accompagner le lecteur dans sa quête de connaissance et son cheminement pour appréhender les éléments structurants au cœur des réflexions théoriques et des travaux empiriques de ce champ. Le lecteur pourra découvrir ou approfondir les principes essentiels de la logistique et du SCM : la gestion des flux et des relations. Il sera ainsi question de pilotage des flux physiques par les flux d'information, de management des relations entre fonctions et entre entreprises, et d'organisations des différents sous-systèmes logistiques, en vue d'une meilleure satisfaction du client. Pouvant être lu dans son ensemble, afin de saisir la portée des enseignements de ces grands auteurs, ou chapitre par chapitre, pour approfondir une problématique ou un questionnement particuliers, cet ouvrage propose une mise en perspective des principaux travaux de référence en logistique et SCM.
Type de document :	Livre
Table des matières :	Introduction générale par Olivier Lavastre, Valentina Carbone et Blandine Ageron Partie 1. Les pères fondateurs I. Bernard "Bud" J. Lalonde. L'avènement du management moderne des système de distribution physique, par Eric Lambourdière et Elsa Corbin II. Donald J. Bowersox. Don, le "grand-père" de la logistique, par Laurent Livolsi et Christelle Camman III. Martha C. Cooper. Grande dame de la logistique et du SCM, par Bruno Durand IV. James L. Heskett. De la logistique au management des services, par Odile Chanut, Thierry Morvan et Olivier Mével Partie 2. Les auteurs systémiques V. Jay Wright Forrester. Une première esquisse du Supply Chain Management, par Aurélien Rouquet, Christine Roussat et Diego Viega VI. Jacques Colin. Un visionnaire du pilotage des chaînes logistiques, par Nathalie Fabbe-Costes et Gilles Paché VII. Hau L. Lee. Distorsion de l'information et maîtrise de la dynamique de la Supply Chain, par Iskander Zouaghi et Sonia Rouibi VIII. John T. Mentzer. Une vision systémique et stratégique du Supply Chain Management, par Dominique Estampe et Mohamed Zied Babai Partie 3. Les théoriciens réfléxifs IX. Martin Christopher. Compétitivité des Supply Chains dans des contextes incertains, par Karine Evrard Samuel et Salomée Ruel X. Craig R. Carter. Un impact durable dur le champ du SCM ?, par Btissam Moncef et Bernd Philipp XI. Lisa M. Ellram. Une pionnière de la théorisation du Supply Chain Management, par Blandine Ageron et Ludivine Chaze-Magnan XII. Injazz J. Chen et Antony Paulraj. SCM stratégique, relations acheteur-fournisseur et performance : vers une théorie du SCM, par Emmanuelle Bernardin, Davide Luzzini et Joe Miemczyk Partie 4. Les auteurs relationnels XIII. Richard C. Lamming. La conceptualisation prophétique des réseaux logistiques collaboratifs, innovants et durables, par Oihab Allal-Chérif et Hugues Poissonnier XIV. Christine M. Harland. Achats, chaînes logistiques et stratégie : une approche holistique des réseaux, par Nathalie Merminod, Laurence Saglietto et Cécile Cézanne XV. Stanley E. Fawcett. Un auteur au centre d'un triptyque - chercheurs, étudiants, praticiens - pour des Supply Chains collaboratives, par Dominique Bonet Fernandez et Aline Boissinot XVI. Andrew Cox. Pouvoir, relations d'affaires et Supply Chain Management, par François Fulconis, Elodie Kacioui-Maurin et Jennifer Lazzeri Partie 5. Les chercheurs vugarisateurs XVII. Paul D. Cousins. Le rôle stratégique du management des relations client-fournisseur, par Gilles Neubert et Stéphane Pagano XVIII. Marshall L. Fisher. Quand Supply Chain rime avec stratégie et performance, par Valentina Carbone et Valérie Moatti XIX. Yossi Sheffi. De la diffusion de bonnes pratiques pour la résilience dans le Supply Chain Management, par Olivier Lavastre XX. Douglas C. Lambert. Une approche par les processus pour satisfaire l'actionnaire, par Joëlle Morana XXI. Dale S. Rogers. De la logistique inversée à l'efficience opérationnelle, par Frédéric Pellegrin-Romeggio et Cécile Romeyer Partie 6. Les nouveaux explorateurs XXII. Robert M. Monczka. Opérationnaliser les stratégies d'achat dans une perspective de Supply Chain Management, par André Tchokogué et Jean Nollet XXIII. Kasra Ferdows. Une vision intra et inter-organisationnelle des Supply Chains internationales, par Adib Bensalem et Dorsaf Zouari XXIV. Robert B. Handfield. La relation client-fournisseur et l'intégration des dimensions qualité et environnement au Supply Chain Management, par Smaïl Benzidia et Omar Bentahar XXV. Joseph Sarkis. Comment manager une Supply Chain durable ?, par Anicia Jaegler et Yann Bouchery Stefan Seuring. Pour une vision complète de la chaîne logistique durable, par Christine Belin-Munier et Carine Luangsay-Catelin
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