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Introduction
1 : Où se situent les dangers ?
1.1 Encore une histoire d'écosystème
1.1.1 Le substrat de l'environnement
1.1.2 Un environnement en pleine mutation
1.1.3 Agir face à la concurrence
1.2 « Rien ne sert de courir, il faut partir à point ! »
1.2.1 La course à l'innovation
1.2.2 Quelle stratégie adopter ?
2 : Agir pour créer sa chance
2.1 Établir un diagnostic de l'entreprise dans son écosystèm[...]

Introduction
1 : Où se situent les dangers ?
1.1 Encore une histoire d'écosystème
1.1.1 Le substrat de l'environnement
1.1.2 Un environnement en pleine mutation
1.1.3 Agir face à la concurrence
1.2 « Rien ne sert de courir, il faut partir à point ! »
1.2.1 La course à l'innovation
1.2.2 Quelle stratégie adopter ?
2 : Agir pour créer sa chance
2.1 Établir un diagnostic de l'entreprise dans son écosystème
2.1.1 Innovation versus excellence opérationnelle
2.1.2 Évaluer les différentes stratégies d'innovation et les risques associés
2.2 Comment construire un portefeuille d'innovations ?
2.2.1 Engager une réflexion par jalons
2.2.2 Constituer un portefeuille d'innovations
2.3 Évaluation économique des projets d'innovation
2.3.1 Liens entre stratégie et innovation
2.3.2 Structuration du processus d'innovation
2.4 Piloter un réseau d'innovation
2.4.1 Développement: innovation incrémentale
2.4.2 Innovation de rupture
2.5 Comment constituer et mettre en place un réseau ?
2.5.1 Établir une cartographie du réseau
2.5.2 S'assurer d'un climat de confiance
2.6 Comment préserver ses intérêts dans le cadre d'un réseau ?
2.6.1 Définir un contrat d'accord
2.6.2 Les diverses formes de partenariats
2.7 Le financement de l'innovation : un carburant indispensable
2.7.1 Des financements adaptés aux secteurs industriels
2.7.2 Différents modes de financement en France
En guise de conclusion