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Ce mémoire s’inscrit dans le cadre de la recherche de solutions durables pour améliorer l’accès à l’eau potable en milieu rural au Togo. Il porte sur la gestion durable des mini-adductions d’eau potable (mini-AEP) dans le bassin du Mono, à travers une analyse des modèles économiques existants et des capacités de paiement des usagers.
L’étude s’appuie sur des enquêtes de terrain menées dans quatre localités de la préfecture du Yoto (Djrékpon, Akladjénou, Toudjikondji et Amédjrovokondji), combinant observations, entretiens semi-directifs et analyse des données financières des comités de gestion.
Les résultats révèlent que les mini-AEP étudiées présentent une fonctionnalité technique variable, affectée par le manque de maintenance et la faible qualification des gestionnaires.
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Ce mémoire s’inscrit dans le cadre de la recherche de solutions durables pour améliorer l’accès à l’eau potable en milieu rural au Togo. Il porte sur la gestion durable des mini-adductions d’eau potable (mini-AEP) dans le bassin du Mono, à travers une analyse des modèles économiques existants et des capacités de paiement des usagers.
L’étude s’appuie sur des enquêtes de terrain menées dans quatre localités de la préfecture du Yoto (Djrékpon, Akladjénou, Toudjikondji et Amédjrovokondji), combinant observations, entretiens semi-directifs et analyse des données financières des comités de gestion.
Les résultats révèlent que les mini-AEP étudiées présentent une fonctionnalité technique variable, affectée par le manque de maintenance et la faible qualification des gestionnaires.
Sur le plan économique, les tarifs appliqués ne couvrent pas les coûts d’exploitation, tandis que le recouvrement des recettes reste faible en raison d’une gouvernance financière peu structurée.
Socialement, la perception négative de la qualité de l’eau et la préférence pour l’eau du fleuve Mono (EFM) réduisent la volonté de paiement, bien que la capacité financière des ménages soit globalement suffisante.
L’étude montre que la durabilité des mini-AEP dépend moins des infrastructures que de la gouvernance et du modèle de gestion.
Elle recommande la mise en place d’un modèle hybride combinant supervision communale et délégation à une entreprise privée avec une révision des prix pouvant permettre de recouvrer le coût d’exploitation.
Ce modèle permettrait d’assurer un équilibre entre équité sociale, viabilité économique et performance technique, contribuant ainsi à l’atteinte de l’Objectif de Développement Durable n°6 sur l’eau et l’assainissement.