Infodoc : Sciences, Techniques et Culture

Cet article examine les défis du management public confronté aux problèmes complexes et pernicieux inhérents aux transitions sociétales. Mal définis, mal posés ou flous, ces problèmes constituent des difficultés croissantes et structurelles dans l’élaboration et le déploiement des politiques publiques. En nous inspirant notamment de la pensée d’Edgar Morin, nous proposons une approche basée sur la complexité générale et sur la nécessité de combiner continuité temporelle et transdisciplinarité. Cette problématisation soulève alors la question suivante : le management public doit-il se réinventer pour mieux répondre à ces enjeux ? Cette recherche conceptuelle, à la lumière du paradigme existant du NPM et Post NPM, ouvre la voie à une gouvernance hypermoderne plutôt que post-moderne, qui[...]

Cet article examine les défis du management public confronté aux problèmes complexes et pernicieux inhérents aux transitions sociétales. Mal définis, mal posés ou flous, ces problèmes constituent des difficultés croissantes et structurelles dans l’élaboration et le déploiement des politiques publiques. En nous inspirant notamment de la pensée d’Edgar Morin, nous proposons une approche basée sur la complexité générale et sur la nécessité de combiner continuité temporelle et transdisciplinarité. Cette problématisation soulève alors la question suivante : le management public doit-il se réinventer pour mieux répondre à ces enjeux ? Cette recherche conceptuelle, à la lumière du paradigme existant du NPM et Post NPM, ouvre la voie à une gouvernance hypermoderne plutôt que post-moderne, qui soit en mesure de concevoir une prise de décision du responsable public apte à intégrer les enjeux de cette complexité. Trois contextes viennent illustrer la pertinence de ce cadre théorique.