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La Direction Territoriale Midi Méditerranée de l’Office National des Forêts assure la gestion multifonctionnelle des forêts publiques dans les régions Occitanie et Provence-Alpes-Côte-d’Azur. Elle cherche à assurer le montage de projets favorables aux aménités forestières, qui demande une forte coordination entre les services. L’étude réfléchit au renforcement du lien entre les observations sur le terrain des techniciens forestiers et la recherche de financements assurée par d’autres services, afin d’optimiser l’émergence de projets. L’élaboration d’un outil Portefeuille de Sites, constituant un catalogue de projets potentiels, permet d’explorer cette réflexion. La méthodologie composée des sciences de gestion, des sciences sociales et de méthodes de facilitation a permis de construir[...]

La Direction Territoriale Midi Méditerranée de l’Office National des Forêts assure la gestion multifonctionnelle des forêts publiques dans les régions Occitanie et Provence-Alpes-Côte-d’Azur. Elle cherche à assurer le montage de projets favorables aux aménités forestières, qui demande une forte coordination entre les services. L’étude réfléchit au renforcement du lien entre les observations sur le terrain des techniciens forestiers et la recherche de financements assurée par d’autres services, afin d’optimiser l’émergence de projets. L’élaboration d’un outil Portefeuille de Sites, constituant un catalogue de projets potentiels, permet d’explorer cette réflexion. La méthodologie composée des sciences de gestion, des sciences sociales et de méthodes de facilitation a permis de construire un processus général du Portefeuille de sites. Il s’agit d’une démarche organisatrice de la remontée de projets identifiée. Il y inclut les services au titre d’utilisateurs (Créateur, Modérateur, Processeur et Gestionnaire). Les applications WebCartos choisies sont connectées par la base de données « catalogues de projets potentiels ». Face aux fortes appréhensions des services, une stratégie de déploiement a été proposée et se centre autour d’une animation. Dans un ou deux ans, l’outil pourrait être évalué et amélioré. Ce serait l’occasion de mener une étude complémentaire sur la recherche de financement pour agrandir le spectre d’utilisation de l’outil.