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Face au changement climatique, à la croissance démographique et à l’évolution de la réglementation, l’adaptation de la gestion des services eau et de leur patrimoine est primordiale. En France, nous possédons plus de 850000 km de réseaux essentiels à l’acheminement de l’eau potable dans les habitations. La gestion patrimoniale de ces réseaux représente aujourd’hui un véritable enjeu pour les collectivités, afin de maintenir le niveau de performance de service rendu à l’usager. Cet enjeu est à la fois environnemental, technique, (en ce qui concerne le maintien de la qualité de l’eau et la continuité du service), mais aussi financier. Afin d’y répondre, la règlementation est devenue de plus en plus exigeante sur les questions concernant la gestion de ce patrimoine. Avec notamment la cr[...]

Face au changement climatique, à la croissance démographique et à l’évolution de la réglementation, l’adaptation de la gestion des services eau et de leur patrimoine est primordiale. En France, nous possédons plus de 850000 km de réseaux essentiels à l’acheminement de l’eau potable dans les habitations. La gestion patrimoniale de ces réseaux représente aujourd’hui un véritable enjeu pour les collectivités, afin de maintenir le niveau de performance de service rendu à l’usager. Cet enjeu est à la fois environnemental, technique, (en ce qui concerne le maintien de la qualité de l’eau et la continuité du service), mais aussi financier. Afin d’y répondre, la règlementation est devenue de plus en plus exigeante sur les questions concernant la gestion de ce patrimoine. Avec notamment la création d’indicateurs de performance. La gestion patrimoniale a également un impact économique important et l’instauration d’une stratégie financière devient donc primordiale. La mise en place d’une bonne gestion patrimoniale n’est donc pas chose facile. Pour cela, afin de soutenir les collectivités, de nombreux outils ont été créés dans l’objectif, d’orienter leur investissement et de mettre en place une véritable stratégie financière. Cependant, l’instauration de ces outils reste compliquée dans certains secteurs. Mon stage dans le bureau d’étude Oteis m’a permis de travailler sur différents schémas directeurs, et d’observer directement les limites et freins auxquels sont confrontés les collectivités pour la mise en place d’une gestion patrimoniale adaptée.