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L’intelligence économique (I.E.) et/ou stratégique (I.S.) a fait l’objet de nombreuses études mettant en exergue des usages à la fois économiques (entreprises) ou de développement des territoires (secteur public). Les recherches sur son application comme dispositif de pilotage opérationnel propre aux services non-économiques d’une collectivité territoriale ne sont pas très étendues. C’est pourquoi notre article se propose d’élargir un axe de recherche dans ce sens. Les collectivités territoriales répondent à des exigences de missions de service public en lien avec des enjeux politiques. Il est important de s’interroger aussi bien sur les besoins opérationnels des services en termes d’information que de gestion des réseaux des acteurs propres au territoire concerné. À cette fin, nous a[...]

L’intelligence économique (I.E.) et/ou stratégique (I.S.) a fait l’objet de nombreuses études mettant en exergue des usages à la fois économiques (entreprises) ou de développement des territoires (secteur public). Les recherches sur son application comme dispositif de pilotage opérationnel propre aux services non-économiques d’une collectivité territoriale ne sont pas très étendues. C’est pourquoi notre article se propose d’élargir un axe de recherche dans ce sens. Les collectivités territoriales répondent à des exigences de missions de service public en lien avec des enjeux politiques. Il est important de s’interroger aussi bien sur les besoins opérationnels des services en termes d’information que de gestion des réseaux des acteurs propres au territoire concerné. À cette fin, nous avons procédé à une revue de la littérature, tant dans le champ de l’intelligence économique et stratégique, l’intelligence économique territoriale (I.E.T.) et l’intelligence territoriale (I.T.) que dans leur application aux collectivités territoriales. Ces recherches nous ont permis de dégager un ensemble de questions auxquelles la littérature n’apporte pas de réponse précise. Elles constituent notre programme de recherche sur l’applicabilité du pilotage opérationnel de l’intelligence stratégique à l’intégralité des missions des collectivités territoriales. D’un point de vue théorique et managérial, l’originalité de notre recherche repose sur une applicabilité étendue des pratiques de l’intelligence stratégique aux fonctions opérationnelles des collectivités territoriales, en tenant compte de la complexité de gouvernance bicéphale de ces dernières.