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Jusqu’à présent la recherche en sciences de gestion ne s’est quasiment pas emparée du végétal et a fortiori de l’arbre Qu’est-ce que l’arbre peut nous apprendre ou nous faire redécouvrir, sous un jour nouveau, en matière organisationnelle et stratégique ? Dans cet article, à visée exploratoire, nous posons la question suivante : comment mieux intégrer l’arbre dans les sciences de gestion ? Nous y répondons, d’une part, en proposant un « modèle organisationnel de l’arbre », à partir d’items clés inspirés des arbres, et en en tirant quelques enseignements pour la gestion et le management, et d’autre part, en « plantant » un « arbre stratégique » comme outil discursif de création et de partage de sens collectif au sein de l’organisation.
Up to now research in management sciences has bar[...]

Jusqu’à présent la recherche en sciences de gestion ne s’est quasiment pas emparée du végétal et a fortiori de l’arbre Qu’est-ce que l’arbre peut nous apprendre ou nous faire redécouvrir, sous un jour nouveau, en matière organisationnelle et stratégique ? Dans cet article, à visée exploratoire, nous posons la question suivante : comment mieux intégrer l’arbre dans les sciences de gestion ? Nous y répondons, d’une part, en proposant un « modèle organisationnel de l’arbre », à partir d’items clés inspirés des arbres, et en en tirant quelques enseignements pour la gestion et le management, et d’autre part, en « plantant » un « arbre stratégique » comme outil discursif de création et de partage de sens collectif au sein de l’organisation.
Up to now research in management sciences has barely addressed plants, a fortiori trees What can trees teach us, or make us re-discover from a new angle, as far as organisation and strategy are concerned? In the present – exploratory – article, we pose the following question: how can we better integrate trees in management sciences? The question is answered by i) proposing an “organisational model of the tree” based on key items inspired from trees, and drawing a few lessons for management, and ii) “planting” a “strategic tree” as a discursive tool for creating and sharing collective sense across the organisation.