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Après l'ère industrielle, nous sommes entrés dans l'ère digitale. La révolution numérique (informatique, internet) bouleverse totalement nos modes de consommation et de vie en général. Dans une économie globalisée, l'environnement dans lequel évoluent les entreprises est instable et régie par une concurrence toujours plus grande. Dans ce contexte, elles sont contraintes à analyser finement les différentes sources d'information à leurs dispositions pour anticiper d'éventuelles évolutions qui impacteraient leurs activités. Le processus de veille n'est pas suffisant; il répond à des besoins ponctuels et spécifiques. L'intelligence économique propose une approche plus transversal et continue de la veille. Cette vision permet de mener une politique d'actions raisonnée (dont actions d'influ[...]

Après l'ère industrielle, nous sommes entrés dans l'ère digitale. La révolution numérique (informatique, internet) bouleverse totalement nos modes de consommation et de vie en général. Dans une économie globalisée, l'environnement dans lequel évoluent les entreprises est instable et régie par une concurrence toujours plus grande. Dans ce contexte, elles sont contraintes à analyser finement les différentes sources d'information à leurs dispositions pour anticiper d'éventuelles évolutions qui impacteraient leurs activités. Le processus de veille n'est pas suffisant; il répond à des besoins ponctuels et spécifiques. L'intelligence économique propose une approche plus transversal et continue de la veille. Cette vision permet de mener une politique d'actions raisonnée (dont actions d'influence) et d'identifier les informations stratégiques d'une entreprise pour mieux les protéger. dans le cadre de mon stage de fin d'étude au sein d'un cabinet de conseil (A2 Consulting), j'ai pu mesurer la place stratégique qu'occupait l'information dans le secteur bancaire. Mes missions ont consisté à rationaliser la gestion de l'information pour répondre, d'une part, à un enjeu de compétitivité pour un grand groupe (fiabilisation de données) et, d'autre part, à un enjeu d'efficacité pour un groupe plus modeste (réorganisation d'activité).

After the industrial age, we entered the digital age. The digital revolution (computers, internet) completely disrupts the consumption pattern and our lifestyle, in general. In the globalized market economy, enterprises have to evolve in an instable environment ruled by an increasing competitiveness. Therefore, they must analyze precisely the information sources they can access in order to anticipate potential evolutions which could impact theirs activities. The business foresight process is not enough as it is aimed to answer specific and punctual needs. The Competitive Intelligence integrates a continuous and more transverse foresight to lead coordinated and justified actions (included influencing actions) and to identify strategic information to protect them efficiently. As part of my intership in a consulting firm (A2 Consulting), I was able to realize the strategic position occupied by knowledge management, particularly in the banking sector. My missions dealt with rationalizing knowledge management, first to meet a competitiveness goal in a big banking group (data reliability) then to fix a efficiency issue in a smaller (reorganization).