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Le Secteur Renewable Power, autonome depuis juillet 2011, représente environ 10% des activités d’Alstom. Il est constitué de deux principaux Business, Hydro et Wind, dont les activités sont la fabrication de turbines et d’alternateurs, la construction de tours d’éolienne, l’assemblage de nacelles, ainsi que des activités de services telles que l’installation, l’exploitation et la maintenance des équipements au niveau des barrages hydroélectriques et des fermes d’éoliennes.
Intégrée dans le service EHS, j’ai contribué à la coordination des projets environnementaux initiés par le Secteur, à savoir le projet de réduction d’énergie We Share the Power et le projet de réduction des émissions de Composés Organiques Volatils VOC Initiative. La politique EHS s’appuie sur le déploiement de Dir[...]

Le Secteur Renewable Power, autonome depuis juillet 2011, représente environ 10% des activités d’Alstom. Il est constitué de deux principaux Business, Hydro et Wind, dont les activités sont la fabrication de turbines et d’alternateurs, la construction de tours d’éolienne, l’assemblage de nacelles, ainsi que des activités de services telles que l’installation, l’exploitation et la maintenance des équipements au niveau des barrages hydroélectriques et des fermes d’éoliennes.
Intégrée dans le service EHS, j’ai contribué à la coordination des projets environnementaux initiés par le Secteur, à savoir le projet de réduction d’énergie We Share the Power et le projet de réduction des émissions de Composés Organiques Volatils VOC Initiative. La politique EHS s’appuie sur le déploiement de Directives propres au Secteur ainsi que sur le pilotage des indicateurs environnementaux reportés par les sites de production. Depuis 2013, un projet d’amélioration de la gestion des déchets a été initié au niveau des usines. En effet, le report des indicateurs des quantités de déchets produits montre une variabilité non expliquée entre les usines. De plus, le Groupe a fixé un objectif de valorisation des déchets s’élevant à 80% en 2015. Dans ce cadre, l’objectif du stage a été d’apporter des éléments de réponse permettant de mieux connaître les déchets produits par le Secteur, et de créer un outil pour soutenir une démarche de progrès de la gestion des déchets au niveau des usines.
Pour cela une méthodologie a été développée pour initier une démarche de projet et apporter les informations nécessaires à la robustesse du projet grâce au suivi des flux internes et externes des déchets. Cela nécessite d’avoir une connaissance détaillée des activités productrices de déchets, des quantités de déchets et les filières de traitement associées. La méthodologie a été structurée et testée sur le site pilote de Grenoble (Hydro France), déployée sur les sites de Taubaté (Hydro Brésil) et Camaçari (Wind Brésil), et partagée avec l’ensemble du Secteur lors de deux workshops. Plusieurs phases d’adaptation ont été nécessaires afin de formaliser les éléments demandés et de développer un outil de support qui soit adapté à l’ensemble des usines Hydro et Wind.
A l’issue du stage, une typologie des déchets du Secteur a été réalisée, elle pourra précisée au fur et à mesure que le lien avec les activités productrices des déchets sera explicité. Les premiers résultats du déploiement sont présentés.

Renewable Power Sector, created in July 2011, represents about 10% of Alstom Group activities. The Sector is made up of three businesses: Hydro, Wind and New Energies. We will focus on the main ones, namely Hydro and Wind Business. Their activities encompass turbine and generator design and production, wind tower construction, nacelle assembly as well as services activities like installation, commissioning or maintenance onto dams and wind farms.
As part of EHS Sector team, firstly, I contributed to environmental programs which aim to reduce energy consumption and VOC emissions within manufacturing activities. EHS Environmental Policy relies on Sector Directives deployment and control of performance indicators which are reported by the sites themselves. Since 2013, waste management initiative has been started off onto manufacturing sites. Indeed, waste quantities reporting shows variability between sites which cannot be figured out. Furthermore, a target has been set up by Corporate to achieve 80% of waste recovery by 2015. In this context, internship purpose was to provide key answers in order to know better waste produced by the Sector, and create a tool to support manufacturing sites with implementing continuous improvement regarding waste management.
In that way, a methodology has been developed to support EHS teams by setting up Waste Initiative project team and providing key information to ensure project robustness. It relies on internal and external waste flows tracking knowing activities producing waste, waste quantities and their treatment chains. Methodology has been structured and tested on Grenoble pilot site (Hydro France), deployed on Taubaté (Hydro Brazil) and Camaçari (Wind Brazil) manufacturing sites, and globally shared during two workshops. Several adaptation phases were needed to set up a tool which can be globally used by both Hydro and Wind manufacturing sites.
As the end of the internship, waste typology were done, it would be furthermore detailed along with methodology deployment to better figure out link between waste production and site activities. Besides, outcome of the deployment is presented.