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Le contexte de changement nous interroge sur son utilité comme nouveau paradigme pour penser les modalités de gestion des forêts en prenant en compte l'amplification des incertitudes. Une vision dynamique des trajectoires des écosystèmes forestiers permet de mettre en œuvre une gestion adaptative en ré-ajustant régulièrement les objectifs et les pratiques au fur et à mesure des retours d'expérience dans le contexte de changement et de perturbations. Le cadre socio-écologique permet de réconcilier approche biotechnique et dimension sociale pour mieux raisonner le rôle multifonctionnel, voire multi-services des forêts méditerranéennes. Le concept de résilience et les différents termes qui y sont associés (résistance, récupération, cycles adaptatifs simples ou emboîtés...) permettent d'e[...]

Le contexte de changement nous interroge sur son utilité comme nouveau paradigme pour penser les modalités de gestion des forêts en prenant en compte l'amplification des incertitudes. Une vision dynamique des trajectoires des écosystèmes forestiers permet de mettre en œuvre une gestion adaptative en ré-ajustant régulièrement les objectifs et les pratiques au fur et à mesure des retours d'expérience dans le contexte de changement et de perturbations. Le cadre socio-écologique permet de réconcilier approche biotechnique et dimension sociale pour mieux raisonner le rôle multifonctionnel, voire multi-services des forêts méditerranéennes. Le concept de résilience et les différents termes qui y sont associés (résistance, récupération, cycles adaptatifs simples ou emboîtés...) permettent d'envisager une gestion pour l'adaptation des forêts. Des illustrations dans le domaine de l'écologie des forêts méditerranéennes, et en particulier de l'écologie du feu, donne corps à ces concepts théoriques pour le forestier méditerranéen. Finalement quelques lignes de conduite sont proposées pour incarner ces nouvelles perspectives de gestion : apprendre à vivre avec le changement et l'incertitude; apprendre des crises en développant une culture du retour d'expérience systématique; penser multidimensionnel, en conjuguant des visions de court terme et de long terme, avec des visions multi-services écosystémiques et multi-acteurs; anticiper l'imprévisible en conservant un réservoir d'options multiples ; entretenir la diversité pour faciliter la réorganisation et le renouvellement; valoriser tous les savoirs qu'ils soient traditionnel, académique ou opérationnel.