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| Titre : |
Y a-t-il un sens de l'histoire dans les services d’eau ? Un modèle post-évolutionniste
|
| in | Politiques et management public , Vol. 33 n° 1, 01/01/2016 |
| Auteur(s) : |
Laetitia Guerin-Schneider, Auteur (et co-auteur)
Pierre-Louis Mayaux, Auteur (et co-auteur) Magalie Bourblanc, Auteur (et co-auteur) Marine Colon, Auteur (et co-auteur) |
| Type de document : | Article |
| Sujets : | Histoire Administration publique ; Services des eaux |
| Résumé : |
Cet article propose un modèle visant à expliquer la diversité et l’évolution des principes qui structurent la gestion des services d’eau potable et d'assainissement à travers le monde. Il questionne un modèle purement évolutionniste, reconstitué à partir de travaux existants. Ce dernier suggère un sens dans l’évolution des modèles structurant la gestion sur les plans technique, financier et de gouvernance. L'analyse de trajectoires française, colombienne, sud-africaine et ougandaise montre l’intérêt de compléter ce modèle par les travaux de Kingdon (1984) et Jabko (2009). Sans contester « le sens de l’histoire », le cadre proposé explique la persistance de combinaisons de principes de gestion diverses et parfois sous-optimales. En outre, ce travail met en évidence des mécanismes de ch[...] Cet article propose un modèle visant à expliquer la diversité et l’évolution des principes qui structurent la gestion des services d’eau potable et d'assainissement à travers le monde. Il questionne un modèle purement évolutionniste, reconstitué à partir de travaux existants. Ce dernier suggère un sens dans l’évolution des modèles structurant la gestion sur les plans technique, financier et de gouvernance. L'analyse de trajectoires française, colombienne, sud-africaine et ougandaise montre l’intérêt de compléter ce modèle par les travaux de Kingdon (1984) et Jabko (2009). Sans contester « le sens de l’histoire », le cadre proposé explique la persistance de combinaisons de principes de gestion diverses et parfois sous-optimales. En outre, ce travail met en évidence des mécanismes de changement fondés sur l’émergence de crises et le jeu de coalitions d’acteurs, au sein desquels l’ambiguïté joue un rôle fonda- mental. Ce cadre d’analyse explique enfin les limites de la transposition transnationale de modèles de gestion et peut donc être applicable à d’autres secteurs de l’action publique |
| Article en page(s) : | 5-25 |
| Langue(s) : | Français |
| Lien vers la notice : | https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187127 |
Exemplaires (2)
| Localisation | Emplacement | Pôle | Section | Cote | Support | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Montpellier | Bibliothèque | Périodiques Montpellier | sans cote | Papier Périodique | Empruntable Disponible | |
| Palaiseau | Accès libre périodiques | P042 | Papier Périodique | Empruntable Disponible |