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| Titre : |
L'évaluation des risques et des performances de Bpifrance : quelle méthodologie d'évaluation pour un établissement public investi de missions d'intérêt général ?
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| Auteur(s) : |
Nicolas Péron, Auteur (et co-auteur)
Dominique Jacquet, Tuteur Augustin Derouineau, Responsable de stage |
| Type de document : | Mémoire |
| Filière : | MS : PAPDD -- Politique et Action Publique pour le Développement Durable |
| Sujets : | Finances publiques Entreprises -- Création ; Entreprises -- Evaluation ; Entreprises -- Finances ; Entreprises publiques ; Évaluation du risque ; Fusion d'entreprises ; Innovations |
| Résumé : |
Résumé de l'auteur: Bpifrance est un établissement public investi de missions d'intérêt général, dont notamment le soutien et la mise en œuvre des canaux de financement des PME et ETI ainsi que la promotion de l'innovation et des transferts technologiques. Depuis sa création en 2013 fondée sur la fusion de plusieurs établissements publics de financement de l'économie française, Bpifrance a atteint une taille critique, qui justifie d'une part une attention plus importante des régulateurs et d'autre part une mise en place d'une évaluation des risques et des performances du Groupe plus poussée. Bpifrance s'est doté d'un certain nombre d'outils pour piloter chacun de ses Métiers mais toutes les pratiques du privé ne peuvent pas être transposées telles quelles à un établissement qui n'a ni[...] Résumé de l'auteur: Bpifrance est un établissement public investi de missions d'intérêt général, dont notamment le soutien et la mise en œuvre des canaux de financement des PME et ETI ainsi que la promotion de l'innovation et des transferts technologiques. Depuis sa création en 2013 fondée sur la fusion de plusieurs établissements publics de financement de l'économie française, Bpifrance a atteint une taille critique, qui justifie d'une part une attention plus importante des régulateurs et d'autre part une mise en place d'une évaluation des risques et des performances du Groupe plus poussée. Bpifrance s'est doté d'un certain nombre d'outils pour piloter chacun de ses Métiers mais toutes les pratiques du privé ne peuvent pas être transposées telles quelles à un établissement qui n'a ni la même typologie de ressources à disposition, ni les mêmes objectifs. Un changement de paradigme peut néanmoins être en train de s'opérer avec la place croissante que prend Bpifrance au sein de l'écosystème de financements publics : le foisonnement de nouvelles activités ainsi que l'augmentation réelle de sa taille bilancielle devrait mener le Groupe à perfectionner toujours plus son évaluation des risques et des performances. Si la structure capitalistique de Bpifrance, presque entièrement publique, n'a aucune raison d'être remise en cause, le pilotage du Groupe intégrera probablement un nombre croissant de concepts et de procédures venus de la sphère privée. |
| Editeur(s) : | Paris : AgroParisTech-ENGREF ; ENPC |
| Date de publication : | 2014 - 2015 |
| Format : | 1 vol. (88 p.) |
| Note(s) : |
Thèse professionnelle en vue de l’obtention du diplôme de Mastère Spécialisé « Politiques et actions publiques pour le développement durable » |
| Langue(s) : | Français |
| Lien vers la notice : | https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=186549 |
Exemplaires (1)
| Localisation | Emplacement | Pôle | Section | Cote | Support | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Palaiseau | sans section | E-MS PAPDD 2014-2015 PER | Numérique | Indisponible : ouvrage manquant Exclu du prêt |