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La gestion de patrimoine immobilier couvre les activités de gestion d’actifs, gestion de la propriété et gestion de l’occupation. Dans un contexte de raréfaction de la ressource budgétaire, l’Etat, propriétaire d’un vaste patrimoine, accorde une importance accrue à la rationalisation de sa fonction immobilière, en particulier dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche. Les établissements et universités, affectataires et gestionnaires de sites, expriment des besoins partagés d’assistance technique, d’outils et méthodes pour améliorer l’efficience de leur politique patrimoniale. A la fois spécialiste et ensemblier, l’établissement public d’aménagement universitaire de la région Ile‐de‐France (EPAURIF) paraît apte à répondre à ces attentes en développant une offre de [...]

La gestion de patrimoine immobilier couvre les activités de gestion d’actifs, gestion de la propriété et gestion de l’occupation. Dans un contexte de raréfaction de la ressource budgétaire, l’Etat, propriétaire d’un vaste patrimoine, accorde une importance accrue à la rationalisation de sa fonction immobilière, en particulier dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche. Les établissements et universités, affectataires et gestionnaires de sites, expriment des besoins partagés d’assistance technique, d’outils et méthodes pour améliorer l’efficience de leur politique patrimoniale. A la fois spécialiste et ensemblier, l’établissement public d’aménagement universitaire de la région Ile‐de‐France (EPAURIF) paraît apte à répondre à ces attentes en développant une offre de services nouvelle et complète.
Ce mémoire propose une définition de cette offre de services et un positionnement pour l’EPAURIF, fondés sur une analyse stratégique du contexte d’action de l’établissement. Pour cela, une synthèse des huit siècles de l’histoire de l’université de Paris vise tout d’abord à expliquer certaines représentations collectives qui structurent, actuellement, le monde de l’enseignement supérieur en Ile‐de‐France. Une analyse prospective comportant une modélisation de la démographie étudiante en Ile‐de‐France justifie ensuite le regain d’intérêt pour une meilleure gestion du patrimoine existant. Enfin, à partir d’une vingtaine d’entretiens semi‐directifs réalisés auprès d’acteurs privés et publics issus du monde universitaire francilien et de celui de la gestion patrimoniale, des axes concrets de développement sont proposés. Ils sont organisés autour des fonctions de conseil, de connaissance et de mutualisation de l’expérience acquise par les gestionnaires et praticiens.