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Selon I' Analyse strategique de la gestion de I' environnement (ASGE), les "acteurs d'environnement" doivent obtenir des modifications dans les diverses pratiques qui ont des impacts effectifs, intentionnels ou non, sur I'environnement. Par ailleurs les " amenites naturelles", sont des ressources valorisables notamment par Ie tourisme. La these explore les conditions et les modalites possibles d'une alliance entre acteurs d'environnement et acteurs du tourisme rural, en faveur d'une meilleure gestion de ces amenites naturelles. Les approches du management et de la strategie des organisations, des reseaux et de la collaboration, sont appliquees, dans des situations de type " territorial ". Trois etudes de cas montrent des ebauches de cette alliance it I'initiative d'acteurs d'environne[...]

Selon I' Analyse strategique de la gestion de I' environnement (ASGE), les "acteurs d'environnement" doivent obtenir des modifications dans les diverses pratiques qui ont des impacts effectifs, intentionnels ou non, sur I'environnement. Par ailleurs les " amenites naturelles", sont des ressources valorisables notamment par Ie tourisme. La these explore les conditions et les modalites possibles d'une alliance entre acteurs d'environnement et acteurs du tourisme rural, en faveur d'une meilleure gestion de ces amenites naturelles. Les approches du management et de la strategie des organisations, des reseaux et de la collaboration, sont appliquees, dans des situations de type " territorial ". Trois etudes de cas montrent des ebauches de cette alliance it I'initiative d'acteurs d'environnement publics, avec mises en reseaux d'acteurs du tourisme favorables; un autre cas, " polaire ", montre comment des acteurs du tourisme (Union de CCI), peuvent developper une
vision it la fois territoriale et manageriale, qui fait une place aux amenites comme bien-support de la servuction touristique. La these propose un dispositif d'aide a la conception de strategies d'alliance, en caracterisant I'alliance elle-meme (forte ou faible), les acteurs concernes, les outils favorables (reseaux, chartes, marques ... ) ; elle presente un type d'acteur dit " integrateur mixte " dont I'archetype est Ie Parc naturel regional, et un modele d'integration territoriale du tourisme.
According to the strategic analysis of the management of Nature, actors said actors of environment, must get some modification of the diverse behaviours which impact on it. On another side, the natural amenities are resources for economic valorisation, particularly in tourism. This thesis work explores the possible conditions and modes for an alliance between actors of environment and actors of tourism, in favour of a better management of the amenities. The theories of management and strategy, of networks and collaboration are used in a territorial framework. Three case studies show some stages of this alliance, initiated by public territorial actors, including networking with predisposed tourism actors ; another case shows how tourist actors (an Union of Consular chambers) may develop a vision which is both territorial and management oriented, and which recognizes amenities as support for touristic servuction. This work proposes a framework for conceiving alliance strategies, by characterizing the alliance itself (weak or strong), the actors involved, some useful tools (networks, charters, brands ); it presents a type of integrating mixt actor whose archetype is the french form of regional nature park, and a model of territorial integration of tourism.