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Le manager vit souvent un fort décalage entre les modèles théoriques de comportement managérial diffusés par la littérature ou les séminaires spécialisés et les difficultés du passage à l'acte.
Parmi les méthodes qui cherchent à faciliter le passage de l'adhésion intellectuelle au comportement authentique, les méthodes "out door" occupent une place à part. Elles recréent dans un cadre naturel, à travers des expériences engageant physiquement les participants, des situations construites comme des métaphores de situations managériales. Des notions comme la délégation, le travait en équipe, le dépassement de la resistance au changement, le "chaînage", sont alors vécues concrétement, avec un fort impact émotionnel permettant d'ouvrir la voie entre le "dire" et le "faire".
Les médias, en[...]

Le manager vit souvent un fort décalage entre les modèles théoriques de comportement managérial diffusés par la littérature ou les séminaires spécialisés et les difficultés du passage à l'acte.
Parmi les méthodes qui cherchent à faciliter le passage de l'adhésion intellectuelle au comportement authentique, les méthodes "out door" occupent une place à part. Elles recréent dans un cadre naturel, à travers des expériences engageant physiquement les participants, des situations construites comme des métaphores de situations managériales. Des notions comme la délégation, le travait en équipe, le dépassement de la resistance au changement, le "chaînage", sont alors vécues concrétement, avec un fort impact émotionnel permettant d'ouvrir la voie entre le "dire" et le "faire".
Les médias, en mettant en évidence les aspects les plus spéctaculaires, et souvent les plus discutables, de ces méthodes, en ont diffusé une image qui rend beaucoup de responsables et de formateurs sceptiques, voire hostiles. A l'inverse, elles ont provoqués dans certains milieux un engouement qui peut être dangeureux si les conditions de réussite, tant institutionnelles que pédagogiques, ne sont pas réunies.