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L’Office national des Forêts est un acteur incontournable de la politique forestière française. Structurellement déficitaire au cours de la dernière décennie, il a subi une profonde réorganisation en 2002. Les principes de rentabilité et de productivité ont été réaffirmés avec force pour lui permettre d’assurer son autofinancement. Cette réforme a cependant généré des oppositions et un climat social difficile. Elle a entraîné une recomposition de l’identité collective du corps forestier, qui n’adhère que partiellement aux impératifs commerciaux imposés par les nouvelles orientations. À partir de deux enquêtes, l’une quantitative, l’autre qualitative, nous proposons d’étudier la manière dont a été perçue et vécue, sur le terrain, cette réforme de l’institution ONF.
The Office national[...]

L’Office national des Forêts est un acteur incontournable de la politique forestière française. Structurellement déficitaire au cours de la dernière décennie, il a subi une profonde réorganisation en 2002. Les principes de rentabilité et de productivité ont été réaffirmés avec force pour lui permettre d’assurer son autofinancement. Cette réforme a cependant généré des oppositions et un climat social difficile. Elle a entraîné une recomposition de l’identité collective du corps forestier, qui n’adhère que partiellement aux impératifs commerciaux imposés par les nouvelles orientations. À partir de deux enquêtes, l’une quantitative, l’autre qualitative, nous proposons d’étudier la manière dont a été perçue et vécue, sur le terrain, cette réforme de l’institution ONF.
The Office national des Forêts (French National Forestry Board) is a key player in French forest policy. It has suffered a structural deficit over the last decade and underwent a major reorganisation in 2002. The principles of profitability and productivity were forcefully reasserted so as to be self-financing. This reform however generated some opposition and difficult labour relations. It has remodelled the collective identity of the national forestry corps whose members only partially endorse the commercial goals arising from the new guidelines. On the basis of two surveys — one quantitative and the other qualitative — the authors investigate the way in which this reform of the ONF institutions was perceived and experienced.