Gouvernance, éthique et RSE. Etat des lieux et perspectives. [texte imprimé] / Olivier Meier, Directeur ; Guillaume Schier, Directeur . - Paris : Hermès science publications, 2009 . - 255 p.. - (Recherche en management) .
ISBN : 978-2-7462-2291-5 : 50
Bibliographie
Illustrations
Langues : Anglais (eng) Français (fre)

Catégories :	Thésaurus Agrovoc Entreprise ; Organisation ; Gouvernance Liste Plan de classement 19.3 (STRATEGIE D'ENTREPRISE-GESTION DE L'ENTREPRISE) [Classement Massy] ; 43 (ECONOMIE D'ENTREPRISE, CREATION D'ENTREPRISE (voir aussi 510.6)) [Classement Paris Maine] Thésaurus Agro-alimentaire BANQUE ; ENTREPRISE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; ACTIONNAIRE ; AUDIT ; MANAGEMENT ; DIRIGEANT ; REVENU ; COMMUNICATION ; GESTION ; FEMME Autres descripteurs management
Type de document :	Livre
Table des matières :	Introduction. La gouvernance dans tous ses états PREMIÈRE PARTIE. La recherche en gouvernance, éthique et RSE Chapitre 1. Systèmes de gouvernance : état des lieux, enjeux théoriques et pratiques 1.1. L'histoire des relations supposées conflictuelles entre actionnaires et dirigeants 1.1.1. Le modèle historique de la gouvernance dite « actionnariale » et ses limites 1.1.2. La théorie de l'agence nous rappelle que les actionnaires sont les vrais « patrons » de la firme 1.1.3. La critique de la pensée dominante qui simplifie la réalité des situations de gouvernement 1.1.4. La crise de confiance et les propositions pour améliorer les méthodes de gouvernance 1.1.5. L'information financière en question 1.2. Les règles de la gouvernance évoluent en affichant des objectifs stratégiques et sociétaux 1.2.1. Le concept de gouvernance est indissociable de la notion de parties prenantes 1.2.2. La réforme du droit des sociétés de capitaux fixe le cadre d'une gouvernance plus saine 1.2.3. De nouveaux principes de gouvernance pour gagner en transparence 1.2.3.1. La publicité sur les rémunérations 1.2.3.2. Le renforcement des pouvoirs des actionnaires minoritaires 1.2.3.3. Les IFRS peuvent-ils améliorer la gouvernance ? 1.3. Il faut dépasser les approches juridico- financière et partenariale classiques 1.3.1. La meilleure façon de créer de la valeur 1.3.2. La prise en compte de coûts de compétences 1.4. Conclusion 1.5. Bibliographie Chapitre 2. La responsabilité sociale de l'entreprise ou l'épuisement d'un thème de gestion 2.1. Les contours de la responsabilité sociale de l'entreprise 2.2. Modèle organisationnel et thème de gestion 2.3. La question d'un modèle organisationnel de la RSE de type « américain » 2.4. Commentaires sur l'épuisement de la RSE comme thème 2.5. Conclusion : la fin de la RSE comme thème de gestion Chapitre 3. La RSE, une fragile innovation institutionnelle 3.1. La RSE : une nouvelle forme de conciliation entre efficacité et éthique 3.1.1. La RSE n'est pas le simple retour du paternalisme 3.1.2. La RSE n'est pas la simple continuation du compromis social fordiste 3.2. La RSE : un compromis porté par de nouveaux acteurs 3.2.1. L'émergence de nouvelles figures « autour » de l'actionnaire 3.2.2. La fragilisation de la position du salariat 3.3. Pour une institutionnalisation des processus RSE 3.3.1. La RSE comme forme conventionnelle 3.3.2. Place des salariés et scenarii possibles 3.4.Conclusion 3.5. Bibliographie DEUXIEME PARTIE. La gouvernance entre instrumentalisation et normalisation ? Chapitre 4. Le déploiement de l'alerte éthique en France : de nouveaux enjeux pour le gouvernement d'entreprise 4.1. Eléments de méthode 4.2. Pouvoir, légitimités et glissement sémantique : les trois enjeux du déploiement du whistleblowing en France 4.2.1. Le whistleblowing : vers une redistribution du pouvoir ? 4.2.2. Le whistleblowing : des enjeux en termes de légitimités 4.2.3. Le whistleblowing : l'enjeu d'un glissement sémantique 4.3. Le whistleblowing en tension : aménagement de pratique ou possible révolution ? 4.3.1. Une mise en conformité des pratiques dans un cadre réglementaire aménagé 4.3.2. Deux vecteurs pour une possible révolution ? 4.4. Conclusion 4.5. Bibliographie Chapitre 5. La présence des femmes dans les conseils d'administration et leurs comités dans les sociétés de l'Indice Québec-30 (1993-2004) 5.1. Le contexte 5.2. L'étude 5.2.1. Le cadre méthodologique 5.2.1.1. L'échantillon et les données 5.2.1.2. Les comités 5.2.1.3. La structure de contrôle actionnarial 5.2.2. Les résultats 5.2.2.1. Le conseil d'administration 5.2.2.2. Comité de vérification 5.2.2.3. Comités traitant de gouvernance et autres 5.2.2.4. Comité de retraite 5.2.2.5. Comité d'environnement 5.3. Conclusion 5.4. Annexe 5.5. Bibliographie Chapitre 6. La qualité de l'audit externe : proposition d'une grille d'évaluation axée sur le processus d'audit 6.1. Les indicateurs de mesure de la qualité d'audit 6.1.1. Les études basées sur l'analyse de la qualité de l'auditeur 6.1.2. Les études basées sur l'analyse du processus d'audit 6.2. La construction de l'échelle de mesure multi-items 6.2.1. Les choix méthodologiques : la démarche de Churchill (1979) 6.2.2. Les adaptations de la démarche de Churchill au contexte de l'audit 6.2.2.1. La préétude 6.2.2.2. L'étude qualitative avec les commissaires aux comptes 6.2.2.3. Elaboration et pré test du questionnaire pour les administrateurs 6.2.2.4. La collecte de données auprès des administrateurs 6.2.2.5. Purification de l'instrument de mesure 6.2.2.6. Fiabilité et validité de l'instrument de mesure 6.2.2.7. Evaluation de la pertinence et de l'opérationnalité des échelles 6.3. Résultats et discussion 6.3.1. Fiabilité et validité de l'instrument de mesure 6.3.2. Evaluation de la pertinence et de la cohérence de l'instrument de mesure 6.4. Synthèse et discussion 6.5. Conclusion 6.6. Bibliographie Chapitre 7. Gouvernance d'entreprise et responsabilité sociale : les nouvelles attentes des parties prenantes 7.1. Introduction 7.2. La nécessaire adaptation de la GE en faveur des acteurs du DD 7.2.1. En faveur de l'ISR 7.2.2. Les besoins des acteurs de l'ISR 7.2.3. Les investisseurs 7.2.4. Retraite et fonds de pension 7.2.5. Les agences de notation 7.2.6. Le développement des obligations d'information 7.2.7. Pour la promotion de la RSE 7.2.8. Une réponse possible à la pression des stakeholders français 7.2.8.1. Le renforcement des pouvoirs des actionnaires minoritaires 7.2.9. Un levier d'action pour l'activisme actionnarial 7.2.9.1. L'activisme d'investisseurs 7.2.9.2. L'activisme des actionnaires 7.2.9.3. Profession : défenseur d'actionnaires minoritaires 7.3. De la gouvernance de l'entreprise à la communication sur la gouvernance 7.3.1. L'efficacité d'un système de gouvernance intégrant les parties prenantes 7.3.2. L'évolution de la mesure de la gouvernance par les agences de notation extrafinancière 7.3.2.1. Les principales agences européennes 7.4. Conclusion 7.5. Bibliographie TROISIÈME PARTIE. Gouvernance universelle ou gouvernances contingentes ? Chapitre 8. La gouvernance des banques éthiques : une recherche de profit optimale 8.1. Emergence et typologie des banques éthiques 8.2. De la théorie à la pratique : la preuve des bilans bancaires 8.3. Les implications en matière de corporate governance 8.4. Bibliographie Chapitre 9. La composition du conseil d'administration dans des entreprises criminelles récidivistes et dans des entreprises socialement responsables : une question de gouvernance 9.1. Introduction 9.2. Les crimes et la structure de gouvernance corporative 9.3. La gouvernance d'entreprise : les plus grandes entreprises criminelles (récidivistes) dans les années 1970 et 1990 aux Etats-Unis versus les entreprises canadiennes considérées comme les plus socialement responsables 9.3.1. Méthodologie 9.3.2. Résultats 9.3.2.1. La taille du conseil et la proportion des administrateurs non reliés 9.3.2.2. La séparation/fusion de rôles du président du conseil d'administration et du PDG 9.3.2.3. Le comité de nomination 9.3.2.4. Le comité d'environnement/santé et sécurité au travail 9.3.2.5. Proportion des femmes dans le conseil d'administration 9.3.2.6. Les présidents de comités et leur ancienneté sur le conseil 9.4. Discussion sur les résultats 9.4.1. Les critères de gouvernance retenus 9.4.2. Convergences et divergences dans les résultats 9.4.2.1. Convergences/similarités 9.4.2.2. Divergences/différences 9.4.3. Les convergences/divergences dans les résultats et la théorie institutionnelle de DiMaggio et Powell (1991) 9.5. Conclusion 9.6. Bibliographie Chapitre 10. Gouvernance et éthique dans l'aide humanitaire 10.1. De la gouvernance d'entreprise à la gouvernance associative 10.1.1. La gouvernance : concepts 10.1.2. L'importance de la confiance et de la responsabilité dans l'action humanitaire 10.1.2.1. La responsabilité 10.1.2.2. La confiance 10.2. Une illustration de la gouvernance des ONG à travers le processus de rationalisation de l'activité humanitaire 1.0.2.1. Les contrôles opérés par les bailleurs institutionnels 10.2.2. L'institutionnalisation de l'aide humanitaire - Etat des lieux des principaux codes de conduite 10.3. Bibliographie Chapitre 11. Governance and Merger Sustainability 11.1. Modern structure of a company 11.2. Out of the box thinking 11.3. Goals of this work 11.4. The Alternative Model 11.5. The value of models 11.5.1. The three inter-related phases of the model 11.5.1.1. Starting point 11.5.1.2. Structure of the model 11.5.1.3. Phase one 11.5.1.4. Phase two 11.5.1.5. Phase three 11.5.1.6. Five years(ormore) later 11.6. Conclusion 11.7. Bibliography Chapitre 12. Dynamique de gouvernance d'entreprise : pour une gestion réussie d'un processus de rapprochement 12.1. Cadre théorique 12.1.1. Les approches dominantes de la gouvernance d'entreprise : valeur actionnariale et valeur partenariale 12.1.2. Les développements récents en gouvernance d'entreprise : capital humain, construction des compétences et dydynamique d'innovation 12.2. Méthodologie de la recherche 12.3. Présentation du cas d'analyse 12.3.1. Médiamétrie : une gouvernance d'entreprise traditionnelle de type actionnarial 12.3.2. eStat : une gouvernance d'entreprise moderne fondée sur les ressources critiques 12.3.3. Les objectifs de l'opération stratégique de rapprochement 12.4. Identification et analyse des modèles de gouvernance en fonction des décisions stratégiques 12.4.1. Phase 1 : la préservation des modèles de gouvernance d'entreprise préexistants 12.4.1.1. Descriptif de la phase 12.4.1.2. Choix de conservation des modèles de gouvernance d'entreprise préexistants 12.4.2. Phase 2 : la domination et le choix « imposé » d'un modèle de gouvernance actionnarial 12.4.2.1. Descriptif de la phase 12.4.2.2. Choix « imposé » d'un modèle de gouvernance actionnarial 12.4.3. Phase 3 : vers la collaboration et un modèle de gouvernance cognitif 12.4.3.1. Descriptif de la phase 12.4.3.2. Choix d'un modèle de gouvernance cognitif dans une entreprise innovatrice 12.5. Conclusion : apports et perspectives de recherche 12.6. Bibliographie Conclusion. Enjeux et perspectives pour la recherche en gouvernance
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