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Introduction
1. Une crise des hiérarchies ?
2. Organisation de l'ouvrage
Première partie : La crise des hiérarchies
La crise des hiérarchies : diagnostic
De la variété à la réactivité : la remise en cause du modèle des niveaux emboîtés dons les grands groupes de construction depuis 1975
1. Du régime de variété au régime de réactivité
2. Les modalités de remise en couse du modèle des niveaux emboîtés
3. Conclusion
Quel rôle [...]

Introduction
1. Une crise des hiérarchies ?
2. Organisation de l'ouvrage
Première partie : La crise des hiérarchies
La crise des hiérarchies : diagnostic
De la variété à la réactivité : la remise en cause du modèle des niveaux emboîtés dons les grands groupes de construction depuis 1975
1. Du régime de variété au régime de réactivité
2. Les modalités de remise en couse du modèle des niveaux emboîtés
3. Conclusion
Quel rôle pour les unités locales dons une gronde entreprise de service ?
1. Une réorganisation en deux étapes
2. Sur les confrontations de logiques d'action
3. L'approche subsidiaire et ses limites
4. Vers une co-élaboration stratégique
Les ressorts de l'action publique locales en matière de télécommunications
1. Une grande diversité d'acteurs et d'actions
2. Mais des enjeux communs
3. La mise sur agenda : des ressorts souvent extralocaux
4. Un cadre juridique à clarifier
Deuxième partie : Le renouvellement des hiérarchies
La politique de l'eau, le libéralisme étatique et la subsidiarité
1. L'eau, patrimoine commun
3. Pourquoi n'y a-t-il d'autorités de bassin que dans certains pays ?
4. Les agences de l'eau françaises
5. Subsidiarité
6. Conclusion
Quelques remarques sur l'État et l'action publique territoriale
1. Territoires vécus et territoires de décision
2. Le territoire pertinent de l'action publique
3. Horizon territorial et capacité stratégique
L'essor des métropoles
Réformes institutionnelles et projets urbains à Amsterdam et Rotterdam
1. La crise du « modèle des polders» et le difficile essor des villes-provinces
2. Projets urbains et « culture politique territorialisée »
3. Conclusion
Troisième partie : Le bricolage organisationnel
La crise des niveaux emboîtés dans la production industrielle
Une étude de cas : la production de disques abrasifs
1. Une lecture provisoire d'un emboîtement de principe
2. Des exigences croissantes dans chaque domaine qui fissurent le système d'emboîtement
3. La pression grandissante du client et ses conséquences
4. Un exemple d'utilisation productive de la réclamation d'un client
5. Des interfaces à structurer
6. Le devenir de ces tensions : solidification d'espaces de décision transversaux ou blocage ?
7. En bout de piste, les opérateurs et les contradictions du système
8. Des tendances de fond dans cette situation mouvante
9. Une évaluation finale : une plus grande autonomie possible ?
Diagnostic territorial et coordination de l'action publique
1. Le diagnostic comme symptôme
2. Une confrontation coopérative sur des enjeux
3. Tenir l'enjeu
De nouvelles formes d' action publique pour les élites politiques locales ?
1. L'état major des collectivités locales et le rapport local-sectoriel
2. La territorialisation de l'action publique et le recalibrage des fiefs politiques
3. Vers de nouvelles formes d'action publique ?
L'intercession territoriale
1. La fin de l'emboîtement spécialisé des niveaux ?
2. Un territoire, un projet : un modèle discutable
3. Compétences ou registres territoriaux ?
4. Vers un État compositeur de niveaux territoriaux ?
Les auteurs