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L’huile de palme est l’huile végétale la plus consommée au monde et sa production est en plein essor depuis de nombreuses années. Cette croissance n’est pas sans conséquence. Déforestation, conditions de travail, nutrition… les enjeux sont nombreux. Cependant l’huile de palme ferait aujourd’hui vivre 25 millions de petits producteurs. En plus des avantages technologiques et économiques, grâce à ses rendements élevés et sa contribution à la sécurité alimentaire, la culture de palmier à huile présente de réels avantages. C’est pourquoi de nombreux acteurs du marché, dont Carrefour, ont choisi d’intégrer l’huile de palme durable dans leur stratégie RSE.
Carrefour s’est engagé pour l’huile de palme durable en 2009, avec un objectif d’utiliser 100% d’huile de palme certifiée RSPO en 2015 [...]

L’huile de palme est l’huile végétale la plus consommée au monde et sa production est en plein essor depuis de nombreuses années. Cette croissance n’est pas sans conséquence. Déforestation, conditions de travail, nutrition… les enjeux sont nombreux. Cependant l’huile de palme ferait aujourd’hui vivre 25 millions de petits producteurs. En plus des avantages technologiques et économiques, grâce à ses rendements élevés et sa contribution à la sécurité alimentaire, la culture de palmier à huile présente de réels avantages. C’est pourquoi de nombreux acteurs du marché, dont Carrefour, ont choisi d’intégrer l’huile de palme durable dans leur stratégie RSE.
Carrefour s’est engagé pour l’huile de palme durable en 2009, avec un objectif d’utiliser 100% d’huile de palme certifiée RSPO en 2015 dans ses produits à marque propre. Le travail des équipes internes avec les fournisseurs de Carrefour a permis d’être en bonne voie pour atteindre ce résultat.
Cependant suite à de nombreuses controverses sur la certification RSPO, certains acteurs dont Carrefour, ont pris des engagements pour aller au-delà de ces critères. Mettre en place une politique sans système de certification a nécessité le développement d’une méthodologie. L’étude des démarches de différents producteurs et raffineurs a permis d’identifier les acteurs conformes. Cependant l’application de la méthode aux chaînes d’approvisionnements de Carrefour présenté des difficultés. L’identification des produits conformes à la politique Carrefour est faite par une méthode artisanale qui sera difficile de déployer à grande échelle. Néanmoins par sa démarche, Carrefour envoie un signal aux acteurs du marché avec comme objectif de faire évoluer la filière dans son ensemble.