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Rôle et posture d’un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d’une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale / Christelle Perrin in Gérer et comprendre, n° 124 (juin 2016)

Public ISBD [article]  in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - 29-40 Titre : Rôle et posture d’un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d’une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Perrin, Auteur ; Rémi Fabbri, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : 29-40 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Agrovoc Organisation non gouvernementale ; Méthode RAMEAU Cadres (personnel) ; Gestion ; Qualité de service Résumé : Cet article discute le rôle et la posture du manager humanitaire dans l’implantation d’une démarche qualité. En effet, les acteurs humanitaires se soucient de plus en plus de la qualité de leurs services et s’interrogent sur les meilleures manières de les mettre en œuvre dans leur organisation. Une recherche inductive portant sur le cas de l’implantation d’une démarche qualité à la Croix-Rouge luxembourgeoise nous conduit à présenter le manager comme étant un « facilitateur de sens » pour rallier ses équipes à la réalisation d’un tel projet. Pour mettre en avant cette posture, nous nous appuyons sur plusieurs travaux de chercheurs, dont ceux de Weick, en mobilisant sa théorie sur le sensemaking. Les résultats de cette recherche, bien qu’appliqués au cas des organisations non gouvernementales, peuvent s’appliquer à tout type d’organisation. Ils présentent une méthode managériale ascendante, là où la plupart des organisations adoptent encore une posture managériale très top down. Type de document : Article Permalien de la notice : https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=185844 [article] Rôle et posture d’un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d’une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale [texte imprimé] / Christelle Perrin, Auteur ; Rémi Fabbri, Auteur . - 2016 . - 29-40. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - 29-40 Catégories : Thésaurus Agrovoc Organisation non gouvernementale ; Méthode RAMEAU Cadres (personnel) ; Gestion ; Qualité de service Résumé : Cet article discute le rôle et la posture du manager humanitaire dans l’implantation d’une démarche qualité. En effet, les acteurs humanitaires se soucient de plus en plus de la qualité de leurs services et s’interrogent sur les meilleures manières de les mettre en œuvre dans leur organisation. Une recherche inductive portant sur le cas de l’implantation d’une démarche qualité à la Croix-Rouge luxembourgeoise nous conduit à présenter le manager comme étant un « facilitateur de sens » pour rallier ses équipes à la réalisation d’un tel projet. Pour mettre en avant cette posture, nous nous appuyons sur plusieurs travaux de chercheurs, dont ceux de Weick, en mobilisant sa théorie sur le sensemaking. Les résultats de cette recherche, bien qu’appliqués au cas des organisations non gouvernementales, peuvent s’appliquer à tout type d’organisation. Ils présentent une méthode managériale ascendante, là où la plupart des organisations adoptent encore une posture managériale très top down. Type de document : Article Permalien de la notice : https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=185844

Liberté, immoralité, rentabilité : À propos du livre de Mathieu Detchessahar, Le Marché n’a pas de morale, Éditions du Cerf, Paris, novembre 2015 / Fréderic Kletz in Gérer et comprendre, n° 124 (juin 2016)

Public ISBD [article]  in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - 77-78 Titre : Liberté, immoralité, rentabilité : À propos du livre de Mathieu Detchessahar, Le Marché n’a pas de morale, Éditions du Cerf, Paris, novembre 2015 Type de document : texte imprimé Auteurs : Fréderic Kletz, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : 77-78 Langues : Français (fre) Catégories : RAMEAU Économie de marché ; Libéralisme ; Morale ; Relations humaines ; Évolution sociale Résumé : Blanchiment d’argent, parachutes dorés, corruption, rémunérations pharaoniques des dirigeants, licenciements à foison, délocalisations, dumping social... : le monde des affaires a-t-il une morale ? C’est la question à laquelle Mathieu Detchessahar nous invite à réfléchir au travers d’un ouvrage passionnant, qui commence en beauté avec un très joli titre, qui peut sembler au premier abord tautologique : comment un marché pourrait-il avoir une morale ? Pourtant, c’est bien de cela qu’il s’agit : Mathieu Detchessahar nous propose d’essayer de comprendre ce qui se joue derrière la montée en puissance de l’économie de marché et d’en décrypter les signaux et les multiples – et inquiétantes – conséquences. Sa thèse, très clairement défendue, est simple : si la société se délite et si les liens sociaux se distendent, c’est à cause de l’invasion de l’économie de marché, cet être monstrueux qui s’infiltre partout – aussi bien dans l’économie que dans la société, dans l’éducation comme dans les grandes entreprises. En promettant liberté, profusion et consommation, l’économie de marché réussit à étendre son emprise et, tel Attila, à tout détruire sur son passage (valeurs, règles, système moral). C’est là une thèse sans doute déjà connue, mais une thèse que Mathieu Detchessahar, naviguant avec aisance entre différentes disciplines du savoir et mobilisant de multiples auteurs et courants de recherche, traite d’une manière originale et percutante en jouant sur différents niveaux d’analyse, allant des micro-mécanismes économiques qui conduisent à cette emprise, jusqu’aux impacts sociétaux et moraux… Type de document : Article Permalien de la notice : https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=185849 [article] Liberté, immoralité, rentabilité : À propos du livre de Mathieu Detchessahar, Le Marché n’a pas de morale, Éditions du Cerf, Paris, novembre 2015 [texte imprimé] / Fréderic Kletz, Auteur . - 2016 . - 77-78. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - 77-78 Catégories : RAMEAU Économie de marché ; Libéralisme ; Morale ; Relations humaines ; Évolution sociale Résumé : Blanchiment d’argent, parachutes dorés, corruption, rémunérations pharaoniques des dirigeants, licenciements à foison, délocalisations, dumping social... : le monde des affaires a-t-il une morale ? C’est la question à laquelle Mathieu Detchessahar nous invite à réfléchir au travers d’un ouvrage passionnant, qui commence en beauté avec un très joli titre, qui peut sembler au premier abord tautologique : comment un marché pourrait-il avoir une morale ? Pourtant, c’est bien de cela qu’il s’agit : Mathieu Detchessahar nous propose d’essayer de comprendre ce qui se joue derrière la montée en puissance de l’économie de marché et d’en décrypter les signaux et les multiples – et inquiétantes – conséquences. Sa thèse, très clairement défendue, est simple : si la société se délite et si les liens sociaux se distendent, c’est à cause de l’invasion de l’économie de marché, cet être monstrueux qui s’infiltre partout – aussi bien dans l’économie que dans la société, dans l’éducation comme dans les grandes entreprises. En promettant liberté, profusion et consommation, l’économie de marché réussit à étendre son emprise et, tel Attila, à tout détruire sur son passage (valeurs, règles, système moral). C’est là une thèse sans doute déjà connue, mais une thèse que Mathieu Detchessahar, naviguant avec aisance entre différentes disciplines du savoir et mobilisant de multiples auteurs et courants de recherche, traite d’une manière originale et percutante en jouant sur différents niveaux d’analyse, allant des micro-mécanismes économiques qui conduisent à cette emprise, jusqu’aux impacts sociétaux et moraux… Type de document : Article Permalien de la notice : https://infodoc.agroparistech.fr/index.php?lvl=notice_display&id=185849